Project Management karakteriseert zich door een afgesproken resultaat zonder hiërarchisch 
mandaat. Gevolg is dat projectmanagement veel focus heeft op het managen van factoren die invloed hebben op het afgesproken resultaat, maar waarvoor het mandaat ontbreekt. Veel overleg en communiceren dus. Een valkuil van deze communicatie verantwoordelijkheid is een bureaucratisch projectproces en bijbehorende rapportage en verslaglegging, als vangnet onder het gebrek aan mandaat. 

De overtuiging van De Lange Consult is dat afstemming, rapportage en verslaglegging direct het projectdoel moet dienen en dat in de meeste gevallen het administratieve proces stukken minder mag- en ook kan zijn. Omdat het gebrek aan mandaat niet op deze wijze hoeft te worden opgevangen. Er is namelijk ook de mogelijkheid om het idee van samenwerken breder trekken dan de project organisatie alleen. En om zo ruimte te maken voor creativiteit en initiatief.

De overtuiging van De Lange Consult is dat op die manier projecten vlotter en flexibeler worden en dat dit het resultaat en de kosten ten goede komt.

"Als iedereen samen optrekt, zal succes voor zichzelf zorgen" - Henri Ford